TME e TMR: ferramentas essenciais para melhorar os indicadores
O atendimento ao cliente é o coração de qualquer negócio de sucesso. No entanto, ser rápido e eficiente se tornou muito mais do que necessário e, com as tecnologias de hoje, é possível mensurar e aprimorar índices-chave.
Se a sua empresa busca excelência operacional e clientes mais satisfeitos, precisa dominar dois indicadores: TME (Tempo Médio de Espera) e TMR (Tempo Médio de Resolução).
Neste artigo, vamos desvendar o que são esses KPIs, como calculá-los, por que eles são importantes para o seu negócio e, o mais interessante, quais ferramentas utilizar para mantê-los em patamares de excelência.
O que são TME (Tempo Médio de Espera) e TMR (Tempo Médio de Resolução)?
Embora trabalhem juntos na eficiência do seu atendimento, TME e TMR medem momentos distintos da jornada do cliente.
1. TME (Tempo Médio de Espera)
O TME é o tempo que um cliente passa aguardando para ser atendido por um agente humano após iniciar um contato (seja por telefone, chat, e-mail, etc.).
- Reflete a disponibilidade e o dimensionamento da sua equipe de atendimento.
2. TMR (Tempo Médio de Resolução)
O TMR é o tempo total que leva desde o início do contato do cliente até a resolução completa do seu problema ou solicitação.
- Reflete a eficiência, o conhecimento e o poder de decisão dos seus agentes.
Como calcular o TME e o TMR?
O cálculo é simples, mas requer o registro preciso dos dados de cada atendimento.
Cálculo do TME (Tempo Médio de Espera)
Para calcular o TME em um período específico (dia, semana, mês):
TME = Soma do tempo de espera de todos os clientes / Número total de atendimentos
Exemplo: se em 100 atendimentos o tempo total que os clientes esperaram na fila foi de 500 minutos, o TME é de 500 minutos / 100 = 5 minutos.
Cálculo do TMR (Tempo Médio de Resolução)
Para calcular o TMR em um período específico:
TMR = Soma do tempo total gasto na resolução de todos os atendimentos / Número total de atendimentos resolvidos
Exemplo: se 80 atendimentos foram resolvidos e o tempo total de todas as interações (da abertura ao fechamento) foi de 4.800 minutos, o TMR é de 4.800 minutos / 80 = 60 minutos (ou 1 hora).
Os benefícios em ter um bom índice de TME e TMR
Investir na redução e otimização desses indicadores não é apenas uma despesa, é um investimento com alto retorno. O cliente moderno não tem paciência para a lentidão:
- Impacto negativo da espera: quase 60% dos clientes consideram ter que esperar longos períodos para falar com um atendimento o principal aspecto de uma experiência ruim.
A demora alta no TME leva à frustração e pode resultar no abandono do contato.
- Fidelidade pela agilidade: de acordo com o CS Academy, 94% dos clientes exigem agilidade para resolver dúvidas e 42% do público afirma ser fiel a uma marca apenas pelo atendimento excepcional.
Um TMR baixo demonstra que a empresa valoriza o tempo do cliente.
- Redução da perda de clientes: um atendimento ineficiente impacta diretamente a retenção.
Se não for atendido como espera, o cliente não voltará a comprar da sua empresa. Atrasos na resolução (TMR alto) aumentam as chances do cliente migrar para o concorrente.
Ferramentas para melhorar o TME e o TMR
Melhorar esses KPIs exige uma estratégia que combine tecnologia e processos. As melhores ferramentas são aquelas que automatizam tarefas repetitivas, centralizam informações e dão autonomia ao cliente.
1. Para melhorar o TME (reduzir a espera)
- Chatbots inteligentes e assistentes virtuais: a ferramenta mais eficaz para o TME.
Eles atendem 24/7, instantaneamente, e resolvem as perguntas frequentes (FAQs) sem envolver um agente humano.
- URA (Unidade de Resposta Audível) avançada: permite que o cliente se autodirecione para o setor correto com base no motivo do contato, garantindo que ele chegue ao especialista mais rápido.
- Canais de autoatendimento: oferecer uma Base de Conhecimento ou FAQ rica e pesquisável para que o cliente nem precise entrar em contato.
2. Para melhorar o TMR (acelerar a resolução)
- Plataforma de atendimento omnichannel: centraliza todos os históricos e interações do cliente (WhatsApp, e-mail, redes sociais, chat) em uma única tela, dando ao agente o contexto completo.
De acordo com pesquisas, 70% dos clientes esperam que qualquer pessoa com quem interagem tenha um contexto completo do histórico de atendimento (Fonte: Zendesk). - Integração com CRM/ERP: conectar o sistema de atendimento com o sistema de vendas e estoque permite que o agente consulte dados do pedido, histórico de compras e status do cliente sem sair da plataforma, agilizando a resolução.
- Scripts e respostas prontas (canned responses): reduz o tempo de digitação em interações comuns, permitindo que o agente foque na personalização e na resolução de problemas complexos.
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FAQ: Perguntas Frequentes sobre TME e TMR
1. Qual é um bom TME (Tempo Médio de Espera)?
Não existe um número universal, mas a referência de mercado para canais de chat e telefone é abaixo de 2 minutos.
Para e-mail, o ideal é que a primeira resposta ocorra em até 1 hora, dependendo da complexidade. O objetivo é sempre o atendimento instantâneo, alcançável com Chatbots.
2. Qual é um bom TMR (Tempo Médio de Resolução)?
O TMR varia muito conforme o setor, mas o objetivo deve ser sempre o First Contact Resolution (Resolução no Primeiro Contato).
Para problemas simples, o TMR ideal é de 10 a 20 minutos em canais síncronos (chat/telefone).
Para casos complexos, ele deve ser monitorado para garantir que não ultrapasse 24h ou o prazo estabelecido no SLA (Acordo de Nível de Serviço).
3. TME e TMA (Tempo Médio de Atendimento) são a mesma coisa?
Não.
- TME (Espera): é o tempo que o cliente passa na fila aguardando o agente.
- TMA (Atendimento): é o tempo que o agente gasta interagindo com o cliente após o atendimento começar (incluindo tempo de conversa, pesquisa e registro).
4. Como o Chatbot ajuda a reduzir o TME e o TMR?
O Chatbot ajuda a reduzir o TME pois ele atende instantaneamente 24/7.
Ele reduz o TMR pois resolve de forma autônoma as questões mais simples (como status de pedido), garantindo que apenas os casos complexos cheguem aos agentes, que podem focar na resolução rápida e eficaz.
5. O que devo fazer se meu TMR estiver muito alto?
Se o TMR estiver alto, é sinal de que os agentes estão gastando muito tempo para resolver os problemas. As ações mais eficazes incluem:
- Investir em treinamento e autonomia da equipe.
- Melhorar o acesso à informação (Base de Conhecimento interna).
- Utilizar um software omnichannel como a Huggy para centralizar o contexto do cliente.
- Revisar e otimizar os fluxos de trabalho e os poderes de decisão do agente.